fbpx
 

دليل أولي

كيف نُنظم عريضة؟

بقلم نسرين الحاج احمد

 لجأت العديد من الحملات التي رافقناها أو دربناها في أهل لاستخدام العريضة كأداة مساهمة باحداث التغيير. فأحببت التأمل بهذه التجارب وما تعلمته عن تنظيم العريضة، وكذلك قمت بالقراءة والبحث في بعض المراجع والمقالات المختصة. ونتيجة لذلك خرجت بهذا الدليل الذي أشارككم به وبه اجبت على الاسئلة التالية:

ما هي العريضة ؟ 

لماذا نطور العريضة؟

هل تكفي العريضة لتحقيق التغيير؟ 

هل ضروري وضع هدف رقمي للعريضة؟ 

لمن نوجه العريضة؟ 

ما هي الصيغة الأفضل للعريضة؟ 

كيف نصمم العريضة؟ 

كيف نحصل على تواقيع؟ 

كيف نُهيئ المتطوعين لجمع التواقيع؟ 

كيف نؤرشف العريضة؟ 

كيف نتواصل مع من نوقع لتنمية التزامه واشراكه؟

كيف نقدم العريضة؟ 

كيف نتابع بعد تقديم العريضة؟ 

يسرنا أن تكتبوا لنا إن وجدتم هذا الدليل مفيداً، أو إن كان لديكم المزيد من الأسئلة. ويسرنا أكثر مشاركتنا تعلمكم من تجربتكم مع العرائض.

.

.

العريضة هي:

العريضة هي رسالة مكتوبة بشكل رسمي تُبرز قضية، وتحدد مطلباً موّجهاً لصاحب القرار أو السلطة، و تكون الرسالة موقعة من مجموعة أشخاص. هنالك مُسميات مختلفة للعريضة مثل رسالة جماعية، او بيان جماعي، وفي الحالتين قد تكون الرسالة الجماعية أوالبيان الجماعي بمثابة عريضة إن كانت موجهة لجهة محددة، تحوي مطلباً محدداً، وموقعة من قبل أكثر من شخص او جهة. والعريضة تكتيك في العمل الجماعي الساعي للتغيير لتوضيح موقف الشعب أو فئة من الشعب اتجاه أمر معين وللمطالبة بالتغيير.

.

.

لماذا نُطور عريضة؟ هل ما زال هنالك فائدة من العرائض؟

لا يوجد جواب قاطع. الإجابة متعلقة بقضيتكم واستراتيجيتكم.

خذوا بعين الاعتبار أن العرائض بإمكانها أن تخدم أكثر من هدف، منها:

١. العريضة وسيلة لإثارة قضيتنا بالشارع وإثارة اهتمام الناس، توعيتهم وربما إقناعهم بقضيتنا وهي فرصة لتطوير فهم خطاب القائمين على القضية  آخذين بعين الاعتبار ردود الفعل وتجاوب الناس.
٢. العريضة أداة لبناء قاعدة بيانات المتضامنين معنا للتواصل اللاحق معهم وتفعيلهم.
٣. تزايد عدد الموقعين على العريضة نحو هدف رقمي محدد يُحفز أهل الحملة ، ويعطي فرصة للاحتفال بنجاحات صغيرة.
٤. الأعداد الموقعة على العريضة تعطي دليلاً رقميّاً محسوساً لأهل الحملة، وللإعلام وللناس عن التغيير الذي يحصل في الرأي العام خلال حياة الحملة.
٥. العريضة بأعدادها الكبيرة تُحصن الحملة أو الحركة ضد إدعاء المعارضين بأنّها تحرك نخبوي أو فئوي موّجه، لا يعبر عن إرادة الأغلبية.
٦. العريضة أداة ضغط شعبية محلية أو دولية  تُقدم  بالشكل المناسب وأحياناً بشكل قانوني بحسب قوانين الدولة لصاحب السلطة أو القرار.

.

.

هل تكفي العريضة لتحقيق التغيير؟

لا. بالعادة لا تكفي.
الأفضل أن يتبنى فريق الحملة فرضية تغيير كاملة لتحقيق هدفهم. ويترجموا تلك الفرضية لمجموعة تكتيكات تهدف إما لبناء قاعدة تضامنية فيها قوة، أو لتوجيه تلك القوة للضغط على صاحب القرار.

مثال:  إذا كانت الحملة ضد شركة خاصة لا تنصف موظفيها، فيتبنى فريق الحملة فرضية تغيير فحواها: إذا ألحقنا بالشركة خسائر مادية سوف تنصاع لمطالبنا لإنصاف الموظفين. ومن ثم تترجم هذه الفرضية بتكتيكات مثل مقاطعة أو فضح إعلامي وعريضة شعبية تندد بالشركة ويلتزم موقعها بمقاطعة الشركة إن لم تنصاع بتاريخ كذا مثلاً.
مثال آخر:  إن كان هدف الحملة الضغط على الحكم المحلي لمنطقة ما لعلاج مشكلة النفايات وكانت فرضيتهم للتغيير هي الضغط الشعبي  لإخراج رئيس البلدية من موقعه، فستكون هنالك تكتيكات مختلفة، مثل عريضة شعبية توجه لمن عيّن رئيس البلدية لسلب السلطة منه، مصحوبة بفعاليات ميدانية للتعبير عن الاستياء والمطالبة بإقالة رئيس البلدية.

.

.

هل ضروري أن نضغ هدفاً رقمياً للعريضة؟ كم توقيع نريد ومِمَن؟

نعم وبالذات إن كان لدينا مساقاً قانونياً لاستخدام العريضة للضغط والتغيير. فنعود للقانون ونلتزم بعدد التواقيع المطلوب كحد أدنى.

وإن لم يكن هنالك تحديداً قانونياً لرقم محدد، يكون تحديد هدف رقمي للتواقيع أيضاً مهم جداً لتحفيز أهل القضية فيجتهدوا للوصول إليه ولإثارة اهتمام الإعلام بذلك السباق الذي نتنافس فيه نحو خط نهاية رقمي واضح.

ونُحدد أهدافاً رقمية مرحلية، فربما هدفنا النهائي ٥٠ الف. وبالبداية ولغاية قمة حملتنا القادمة سنكون قد حصلنا على ١٠٠٠ توقيع ولغاية افتتاح جلسات البرلمان نكون قد حصدنا ٢٠٠٠٠ توقيع وهكذا.  وبالاقتراب من تلك القمم، يتزايد جهد أعضاء حملتنا ومتطوعينا لتحقيق هذه الأهداف الرقمية المرحلية وتصبح سبباً لنحتفل بالتقدم معاً.

تشجَّع. ليس بالأمر السهل، تحديد الهدف الرقمي النهائي الذي نريد أن نصل له إن لم يكن محدداً بالقانون ذلك لأنه يعتمد على فهم الواقع والقضية، وحجم التكافل الاجتماعي الذي يشكل ضغطاً مؤثراً.

.

في نقاش الهدف الرقمي تخرج أسئلة مهم الإجابة عليها مثل:

هل ضروري أن يكون الموقعين على العريضة فوق ال١٨ سنة؟
هل ضروري أو قانوني أن نطلب من الموقع رقم هويته أو رقمه الوطني؟
هل ضروري أن يكون الموقعون من حاملي جنسية الدولة؟
هل ضروري أن يكون الموقعون ساكني منطقة محددة؟
هل ضروري أن يكون الموقعون المتأثرين بالقضية بشكل مباشر؟

هذه الأسئلة وغيرها لا يوجد لها إجابة صحيحة أو خاطئة فالإجابة الأنسب تعتمد على حيثيات قضيتكم وواقعكم والقوانين. المهم أن تطرحوها على انفسكم.

.

.

لمن نوجه العريضة ؟

نُقدمها للجهة المسؤولة، أو صاحبة السلطة، التي بإمكانها تحقيق التغيير الذي نطمح إليه. ويفضل أن نجسدها في شخص – باسم محدد- ليتعاطى معها بشكل شخصي وبإحساس بالمسؤولية كونها وجهت له ذاته وليس للمؤسسة أو الجهة بشكل عام.  ولمعرفة الجهة التي نوجه العريضة لها يجب علينا كقائمين على الجهد أن نُجري البحث اللازم ونطور فرضيتنا لتحقيق التغيير متحققين من أن توجيه رسالة لهذه الجهة (متمثلة بشخص محدد) لا ينافي أو يناقض أخلاقياتنا أو ثوابتنا السياسية.

⦿ مثال: إن كنتم تريدون تغيير مادة قانونية، فربما الأفضل أن توجه العريضة إلى المجلس التشريعي أو إلى لجنة محددة في  المجلس بحسب الاختصاص او الى رئيس اللجنة المعنية.

⦿ مثال: إن كنتم تريدون من شركة خاصة احترام حقوق العمال بما يتعلق بالإجازات مثلاً، فربما عليكم توجيه العريضة إلى مدير عام الشركة، او رئيس مجلس الإدارة أو وزير العمل.

⦿ مثال: إن كانت الشركة مدرجة بالتداول فربما توجهون العريضة لمُلاك الأسهم لتقدم قبل اجتماع الهيئة العمومية للشركة.

⦿ مثال: إن كنتم تريدون إلزام دولة بحقوق إنسان دولية فربما توجه العريضة إلى رأس الدولة، او إلى الأمم المتحددة متمثلة برئيسها أو ربما لدولة مانحة أو صندوق مانح محدد.

وهكذا فموضوع لمن نوجه العريضة مرتبط ارتباطاً تاماً بهدفنا من العريضة وكذلك باستراتيجيتنا والتي ترتبط بفهمنا للواقع وحيثياته. وفي العديد من الأحيان نرى عرائض غير واضحة بوجهتها وكأنها نداء استغاثة عام هدفه التوعية فقط.

.

.

ما هي الصيغة الأفضل للعريضة؟

أولاً: يُفضل أن يكون النص:

– مختصراً ويستطيع الشخص قراءته في دقيقة ولا يتجاوز دقيقة ونصف.

– مستهلاً بموجز عن القضية والمطلب في فقرته الأولى.

– موضحاً للقضية وحيثياتها وأرقامها فتُثقف القارىء وتزيد من وعيه.

– موضحاً للحل وكيف لهذه العريضة أن تساهم  بالحل.

– مبيناً الالحاح الزمني – لماذا نتقدم بهذه العريضة الآن؟

– مُصاغاً بلغة بسيطة وواضحة، دون استخدام لغة تأجيجية تعبوية.

– مطلبه واضحاً، ويُفضل أن يحوي مطلباً واحداً كي لا يكون قائمة أمنيات.

ثانياً: في صياغة المطلب في العرائض التي تطلب تغييراً قانونياً، يستحسن أن نستشير قانونيين لنراعي سيناريوهات مستقبلية مختلفة، و لتفادي فجوات لغوية بسيطة تجعل مطلبنا ركيكاً وسهل الالتفاف عليه.

ثالثاً: لتبقى العريضة ذات فائدة وصلة بغض النظر عن مراوغة صاحب القرار، من المهم التفكير بسيناريوهات مختلفة قد تتحقق بمستقبل حملتنا وتحركنا ولكنها لا ترضينا. وعليه: مراعاة هذه السيناريوهات عند صياغة عريضتنا وبالتحديد مطلبنا. فمن الصعب تغيير صيغة العريضة  في منتصف الطريق وإعادة لَمّ التواقيع مرة أخرى. مثلاً، من الممكن أن تُكتب العريضة مطالبة بعدم مرور قانون ما بالقراءة الثانية، فيراوغ المجلس التشريعي ويقترح تعديلاً بحيث تستطيع الحكومة تمرير قرار بفحواه. أو يراوغ المجلس التشريعي ويقترح لجنة لاستشارة أهالي المنطقة قبل تقديم القانون لقراءة ثانية. فكان من الأفضل لو كُتب النص مطالباً بعدم مرور القانون، وعدم تضمين فحواه في القرارات الحكومية، وبدء التشاور مع أهالي المنطقة للتخطيط لمستقبل منطقتهم من خلال المجالس المحلية مثلاً.

.

.

ما هي الممارسات الجيدة بخصوص تصميم العريضة؟

بما يخص تصميم العريضة فعادة ما يكون كالآتي:

*  في البداية تضع عنوان العريضة وتاريخها
* يلي ذلك النص مع مراعاة ما ذكر أعلاه
* في النهاية جدول فيه خانات تحتوي على:

الاسم

العنوان

التوقيع

تأكد أن لا تبدأ أي صفحة بالجدول ، يجب أن يكون النص في أعلى الصفحة دائماً.

وبالحصول على عناوين الموقعين نحن نبني قاعدة البيانات للحملة فالبعض يطلب:

◆ التلفون و/أو

◆ عنوان البريد الإلكتروني و/أو

◆ عنوان الإقامة أو البريد.

وتأكد كذلك أن تترك متسعاً من المساحة في الجدول لعنوان البريد الإلكتروني . ففي التواقيع اليدوية، يجد مؤرشف التواقيع ومُفرغها صعوبة في وضوح الخط أو الرقم. ولذلك ربما تصمم مساحة تعبئة رقم الهاتف مستخدماً خانات بعدد خانات رقم الهاتف :

وفي بعض الأحيان يحتوي الجدول على المزيد من المعلومات مثل:

◆ تاريخ التوقيع.

◆ رقم الهوية إن كان متطلباً قانونياً أو مسموحاً قانونياً.

◆ هل تريد أن تتطوع معنا.

والبعض يضيف اسم الحملة أو الحراك او الائتلاف القائم على العريضة،

والبعض يضيف الرقم النهائي الذي تطمح العريضة الحصول عليه من تواقيع.

والبعض الآخر يضيف في الحاشية السفلية ملاحظة “أرسل التواقيع التي جمعتها لفريق تنسيق العريضة على عنوان كذا كذا، أو بريد إلكتروني أو تلفون.” في هذه الحالة ، نرى ان قيادة الحملة اوكلوا متطوعين بلم التواقيع او وضعوها على صفحتهم للتنزيل والطباعة ولكي يقوم اياً كان بلم تواقيع على ورق. لذلك هم يحتاجون مشاركة تعليمات لمن يلم التواقيع عن كيفية إرسالها للتجميع.

.

.

كيف نحصل على تواقيع على العريضة؟

على كل حملة أن تطور التكتيكات الأنسب لجمع التواقيع على عريضتها بما يتلائم مع مجتمعها وقضيتها. أدناه بعض التكتيكات من حملات مختلفة  كأمثلة لجمع التواقيع وذلك للإستئناس بها ولتوسيع الخيال.

.

١. أهل وأصدقاء قياديي الحملة :

في البداية يأخذ كل عضو من قياديي الحملة على عاتقه التوجه لشبكته الاجتماعية من عائلة وأصدقاء للحصول على تواقيعهم بشكل شخصي. ولهذا التكتيك أكثر من فائدة:

* تطوير قياديي الحملة لفهمهم لقضيتهم، امتحانهم لمدى قناعتهم، وتطويرهم لقدرتهم على الحوار والإقناع.
* خلق فترة تجربة واختبار لعريضتنا، فنُغير النص أو المطلب بعد توجه قياديي الحملة لأهلهم وأصدقائه بحسب تجاوبهم وتقبلهم.
* نحصل على أول ألف توقيع بطريقة سريعة نسبياً .فإن كُنا ٤٠ قيادي  في الحملة فعلى كل واحد منا ان  يحضر ٢٥ توقيعاً في الأربعة أيام القادمة، وبهذا نكون قد حصلنا على أول ١٠٠٠ توقيع.

.

٢.  محطات التواجد أو المرور المكثف:

هنالك محطات تتواجد فيها الناس بكثافة أو تمر بها الناس بكثافة. وهنالك كذلك أحداث وفعاليات تتواجد الناس فيها بكثرة.  هذه المناطق أو الأحداث جيدة لجمع التواقيع على العريضة، بالذات إن كان هنالك تهيئة أو تقبل شعبي لقضيتنا أو مطلبنا. فالعديد من الحملات تبحث عن تلك المحطات، وتتبع الأحداث، فتقوم بتنظيم نفسها وقاعدتها الشعبية لاستثمارها و للحصول على تواقيع. ناهيك طبعاً عن استثمار فعاليات الحملة ذاتها للحصول على التواقيع.

⦿ مثال: تنظيم حملتنا لفعالية مثل وققة اعتصام او مهرجان والتأكد من جمع التواقيع فيها.

⦿ مثال: خلق فريق في كل جامعة لجمع التواقيع لكثافة تواجد الشباب في رقعة جغرافية صغيرة.

⦿ مثال: إرسال فرق متطوعين لمحطة الباصات بساعات الصباح أو المساء لحصاد التواقيع.

⦿ مثال: تنظيم جمع التواقيع يوم الانتخابات المحلية ووضع طاولات وصناديق لجمع التواقيع على باب الخروج من محطات الاقتراع.

⦿ مثال: الاستفادة من تنظيم سوق الاثنين الشعبي وإرسال متطوعين لجمع التواقيع.

⦿ مثال: الاتفاق مع صاحب مقهى مشهور على وضع العريضة أمام الصندوق أو بجانب قائمة المشروبات، ويمر أحد أعضاء حملتك كل أسبوع لجمع ما تمّ توقيعه.

ولربما تكون الأمثلة الأفضل موجودة حين تقوم برصد برنامج مدينتك للفعاليات والاتفاق مع منظميها للسماح بوضع عريضتك في الفعالية، وصندوق جمع العرائض الموقعة على باب الفعالية. فتتفق مثلاً مع منسق عرض موسيقي لمغني مشهور بوضع العريضة تحت كراسي الحضور بحيث يعلن راعي الحفلة عن وجود نسخ العرائض تحت كراسي الحضور لتوقيعها وتسليمها لمتطوعي الحفل بعد انتهاء الحفل في الخارج أو وضعها بصندوق الحملة خارج القاعة.

.

٣. الزيارات المنزلية

تنظم الحملات أيام تطوعية للوصول للمنازل. فيقوم فريق المتطوعين مع قيادة الحملة بالتجوال من بيت لبيت لجلب التواقيع بكثافة، وفي يوم واحد، مراعين اختيار تاريخ ويوم وساعات ملائمة حيث يكون أهل البيت في البيت، ولا يمانعون طرق باب منزلهم.
ونُنظم هذه الأيام بحرص:

◀︎ فنُعلن عن هذا اليوم/هذه الأيام ونحشد له دون أن نعتمد على إعلان بالبريد الإلكتروني لقاعدة بياناتنا أو إعلان “ايفنت event” على الفيسبوك.

◀︎ ونقوم بتهيئة المتطوعين لجلب التواقيع بعد تحديد هدف رقمي ليومنا (إقرأ المزيد حول تهيئة المتطوعين في السؤال التالي).

◀︎ وفي اليوم ذاته نُقسّم المتطوعين لمجموعات ولكل مجموعة متطوعين كابتن متطوع، كما لها منطقة جغرافية محددة. ويعمل المتطوعون في أزواج في الشارع المخصص لهم.

.

ولهذه الأيام فوائد مختلفة:

١. جمع التواقيع

٢. اكتشاف قياديين جدد من مجموعة المتطوعين لنضمهم لاحقاً لفرق الحملة

٣. وفي التجوال على المنازل نرصد المهتمّين بالقضية ونزيد عدد المتطوعين.

أهم شيء، التعلّم من التجربة. فالتجّوال المنزلي الثالث والرابع يصبح أسهل علينا وأمتع للمتطوعين. تذكروا أن أوّل وثاني يوم تجوال منزلي لجمع التواقيع هي أيام تجريبية هدفها التعلم. وبمقابلتنا للناس في بيوتهم واجراء حديث بسيط معهم، ممكن أن نجس نبضهم ونتعرف على ملاحظاتهم حول الحملة،  واقتراحاتهم، و نقدهم. وفي هذا كلّه فائدة وتعلّم للحملة ولتطوّرها.

.

٤. القاعدة الشعبية لجهات أو مؤسسات  شريكة

لبعض المؤسسات أو الأحزب أو الجمعيات قاعدة شعبية أو مجتمعية ترعاها وتتواصل معها. من هي هذه الجهات وكيف لنا أن نصل لهذه القاعدة لتوقع على العريضة؟ هذه الجهات ليست بالضرورة مختصة بقضيتنا – مثلاً ان كنا نُنظم عريضة لموضوع بيئي فلا حاجة لنا أن نحصر شركاءنا بالمؤسسات البيئية. فنرصد الجهات التي تملك قاعدة شعبية وقد تتلاقى معنا حول القضية البيئية، سواء كانت بطبيعتها سياسية أو تنموية أو ثقافية أو رياضية. وللشراكة حول العريضة، تقوم العديد من الحملات بزيارة الجهات التي رصدتها من مؤسسات وأحزاب ومجالس وحراكات وتتفق معها على أن تقوم تلك الجهة برصد التواقيع من قاعدتها. ويختلف أسلوب جلب التواقيع بحسب الجهة، فبعضها يتعامل بالبريد الإلكتروني للوصول لقاعدته، والبعض الآخر ينتظر فعالية للحزب أو المؤسسة ليطرح العريضة ويجمع التواقيع عليها، وبعض الجهات لديها برنامج تواصل مع الناس في المنطقة التي تقدم خدماتها، والبعض الآخر قد يدعو قاعدته لاجتماع مع حملتكم ليوقعوا وينضموا كأسطول لجلب المزيد من التواقيع .
المهم أن:

□ نرصد الجهات التي لها قاعدة مجتمعية أو شعبية دون أن نُقيد أنفسنا بحدود قضيتنا.

□ نعقد اجتماع مع الجهات لتنظيم الشراكة، والتوقعات كي لا تقتصر الشراكة على مشاركتهم رابط العريضة على صفحة الفيسبوك مثلاً.

□ تفرز الجهة الشريكة منسقاً للأمر من طاقمها ليتابع التواقيع ولنتواصل معه أو معها.

□ يكون شركاؤنا على دراية بالهدف الرقمي والبرنامج الزمني

□ نوضح آلية وتواريخ الأرشفة لمن يرسلون التواقيع ، كيف ومتى؟

.

٥. حملة توقيع إلكتروني

ببساطة ممكن إرسال نسخة عن العريضة (pdf) بالبريد الإلكتروني لكل معارفنا طالبين منهم أن يطبعوا العريضة فيوقعوها ويجلبوا تواقيع عليها ويرسلوها لنا. وهنالك أيضاً تطويرعريضة

إلكترونية فنرفع العريضة على صفحة الحملة الإلكترونية أوعلى الصفحات المختلفة التي ترفع عرائض مثل  avaaz.org و change.org  وmoveon.org . وبعد رفع العريضة على الإنترنت يُصبح التوقيع الكترونياً فندعو معارفنا لتوقيعها دعوة شخصية على البريد الإلكتروني، أو دعوة عامة على الفيسبوك وتويتر. ونطلب من الجميع مشاركة رابط العريضة.  ومن المفيد مشاركة رابط العريضة والدعوة لتوقيعها على مدونات وصفحات مؤسسات وأحزاب تتمتع بكثافة الزيارة.  فنتفق مع مديري الصفحات في الجهات التي تَشَاركنا معها بإبرازعريضتنا بشكل متكرر.

واخيراً وربما الأهم – هو التفَكر بتكتيكات جلب التواقيع مع آخرين ومع الفريق ووضع خطة عمل واضحة على شرط مراجعتها وتقييمها والتعلم منها، مستندين على الأرقام  لنعرف أي الاساليب نبقي، وأياها نطور، وأيها إهدار للموارد وعلينا إلغاؤه؟

.

.

كيف نُهيء المتطوعين لجمع التواقيع على العريضة؟

من المهم جمع المتطوعين معاً في مكان واحد قبل الخروج أو التوجه لجمع التواقيع على العريضة وبعد الانتهاء من ذلك أيضاً

نجمع المتطوعين معاً قبل خروجهم لجمع التواقيع وذلك من أجل:

١. تعارفهم على بعض وعلى القصص التي تحفزهم وخلق روح الجماعة.
٢. تقديم المزيد من المعلومات عن القضية والحملة والعريضة وثقافتنا.
٣. تمثيل أدوار: كيف نتحاور مع الناس ليقوموا بالتوقيع -ممارسات نحبذها وأُخرى نتجنبها.
٤. وضع هدف رقمي نسعى للوصول إليه في خروجنا / مشوارنا اليوم .
٥. توزيع المتطوعين على المواقع مع كابتن المتطوعين وتعليمات حول الطوارئ.
٦. إعطاؤهم العرائض وشيء يسندون عليه، أقلام ، وماء.

.

ونجمع المتطوعين سريعاً في منتصف التجربة أو المشوار لنتعاطى مع أية مشاكل جوهرية أو تحديات مُحبطة للعمل فنُغير ممارستنا وأسلوبنا .

ثم يعود المتطوعون في ساعة محددة بعد الانتهاء من مشوارهم أو مهمتهم، وذلك لكي:

١. يسلموا نُسخ العريضة الورقية.

٢. يستخلصوا العبر وأي نصح وصل لهم من الناس .

٣. يعرضوا الأرقام ويحتفلوا بنجاحهم .

وتقوم العديد من الحملات، بتحضير ملف كامل لتهيئة المتطوعين لجلب التواقيع على العريضة وتضعه أحياناً على الإنترنت وذلك لتستطيع المجموعات أو المؤسسات أو الأحزاب أن تنظم خلفية عن القضية بنفسها لجمع التواقيع دون إشراف الحملة المباشر. وعلى الأغلب تجد العناوين الآتية في ملف تهيئة المتطوعين:

◀︎ الهدف من العريضة

◀︎ من مؤهل للتوقيع

◀︎ ممارسات وأماكن جيدة لجلب التواقيع

◀︎ توضيح لنص العريضة

◀︎ ماذا نقول وماذا لا نقول

◀︎ نموذج للحوار بين المتطوع والناس

◀︎ ماذا تأخذ معك (مثل أقلام وماء….)

◀︎ حين يوقع الشخص على ماذا أنتبه؟ (مثل وضوح الخط …)

◀︎ أرشفة العريضة بعد التوقيع – أين ترسلها ولمن تسلمها؟

◀︎ تقييم وتعلّم – دوّن تعلّمك هنا وأرسله لنا على…

إضغط هنا لتجد نموذجاً شاملاً لملف تهيئة المتطوعين باللغة الانجليزية – الملف شامل جداً وربما يبدو معقداً بعض الشيء.  

.

.

كيف نؤرشف التواقيع ؟

أبسط طريقة لأرشفة بيانات الموقعين هي تطوير ملف إكسل فيه معلومات عن الموقعين، لتكون هذه القائمة جزءاً من قاعدة بيانات الحملة أو الحركة. يكون من المفيد تخصيص أيام محددة لإدخال البيانات. وتحتوي قائمة البيانات على المعلومات الموجودة في خانات العريضة المختلفة مثل:
١. الاسم الكامل   ٢. رقم الهوية (إن طلبناه)   ٣. رقم التلفون   ٤. البريد الإلكتروني   ٥. العنوان  ٦. تاريخ التوقيع   ٧. يريد التطوع
ونضيف على قائمة البيانات الإكسل خانة:
٨. طريقة جمع التوقيع: الإنترنت  أو باليد.
٩. من حصل على التوقيع: اسم الشخص أو الجهة التي جمعت التواقيع فنرى من نجح لنتعلم منه/ها لاحقاً أو لنضمه لقيادة الحملة بالطريقة المناسبة.

وفي حال كان هنالك مقر أو مكتب للحملة، تُسلم العرائض الموقعة إلى المكتب لأرشفتها. وإن لم يكن هنالك مكتب وعنوان ترتب الحملة طريقة أخرى. ففي إحدى الحملات التي عملنا معها، التزم أعضاء الفريق والجامعين للتواقيع بتصوير قائمة الموقعين كل يوم أربعاء وإرسالها للمؤرشف ليدخلها ويعلن الأرقام يوم الخميس. علماً أنه ولمصداقيتنا يجب علينا حيازة النسخ الأصلية الموقعة – في حال لم تكن تواقيع إلكترونية.  ولهذا اتفقت الحملة على أن يقدم كل من حصل على تواقيع النسخ الأصلية لمنسقي فرقهم ليقدموها للمؤرشف بشكل دوري.
ويقوم مؤرشف التواقيع عادة بالتواصل بشكل دوري مع قيادة الحملة – وأحياناً كل قاعدة بيانات الحملة من موقعين ومتضامنين – ليعلمهم بالتطورات وبتزايد الأرقام وأين نحن من تحقيق هدفنا الرقمي للعريضة. كما يحتفل بالأشخاص أو الجهات التي حصدت أعلى أرقام وتواقيع موضحاً إن أمكن الممارسات الجيدة التي اتبعوها.

.

.

كيف نتواصل مع من وقع العريضة لمضاعفة التزامه وإشراكه؟

من المهم الحفاظ على تضامن من وقع العريضة وتنمية التزامه بالقضية وبالحملة وبقيادتها. لذلك علينا أن نتواصل مع الموقعين على العريضة لإعلامهم بتطورات القضية وبإنجازات الحملة بشكل دوري.
وليس هذا فقط بل علينا أن نطلب منهم أن ينضموا لنا بالقيام بتكتيكات الحملة وبشكل محدد فنطلب منهم القيام بتصرف محدد بوقت محدد.

فمثلاً: نشكرك على التوقيع ، لقد بلغ عدد الموقعين كذا، نطلب منك مشاركة العريضة مع شبكتك الاجتماعية ومعارفك لتدعيهم للتوقيع.

مثال آخر: بعد أن وقعت على العريضة،  شاركينا يوم السبت بحملة جمع التواقيع في منطقة كذا أو شاركي في فعاليتنا القادمة بتاريخ كذا في مكان كذا.

مثال آخر: نشكرك على التوقيع فقد بلغ عدد التواقيع كذا والتواقيع وحدها لا تكفي عليه تقوم الحملة بتنظيم يوم اتصال على الوزير الفلاني ورقمه كذا- هاتفيه وطالبي بكذا…. ويختلف الطلب وتختلف الأمثلة، الأهم هو الحفاظ على التواصل مع القاعدة التضامنية المناصرة لنا وطلب تحرك او تصرف محدد منها متماشي مع استراتيجيتنا ، يخدم تكتيكاتنا ويدعم منحنى فعالياتنا.

.

.

كيف نُقدم العريضة ؟

هدفنا بالتقديم أن نخلق ضغطاً او/و نثير الرأي عام أو/و نحصل على ما نريد. فكيف نصمم تقديمنا لعريضتنا بآلاف الأصوات التي هي الآن أمانة معنا؟ أطلقوا عنان تفكيركم لما هو مبدع وخلاق وجريء لتضغطوا وتحصلوا على التغطية الإعلامية، ولتتقدموا لصاحب القرار. هنالك طريقتين لتسليم العريضة والتواقيع وبالعادة تكونان متلازمتين.

 أولاً:  مقابلة أصحاب القرار وجهاً لوجه لتقديم العريضة والحوار

لا يوجد ما يضاهي تسليم العريضة بيد المسؤول/ة والجلوس والحديث معهم.
اطلبوا موعداً مع صاحب القرار الذي تتوجهون له بالعريضة، اجلسوا معه وناقشوه بالقضية ومطلب العريضة. من المهم أن تتأكدوا من اطلاعه عليها وقراءتها قبل أن تترك الاجتماع. ومن المهم أن تخبروه عن توجهكم للصحافة ملخصين ما حصل بالاجتماع.
اذا واجهتم صعوبة في أخذ موعد خاص للقاء صاحب/ة القرار، ربما عليكم تتبع تحركاته وبرنامجه. وتجدون طريقة لأن يرفع مندوبكم يده ويحكي بجمل قصيرة وواضحة عن القضية والعريضة ومطلبها مسلماً التواقيع وطالباً من صاحب/ة القرار التفاعل معها. أو ربما تستطيع أن تتتبعه عند نهاية الفعالية وتطلب منه وقتاً قصيراً للحديث عن الموضوع. بأسوأ الأحوال تستطيعون تسليم العريضة للموظف المباشر الذي يعمل معه. ولكن بهذه الحالة عليكم أيضاً ارسالها له بالبريد الأرضي والإلكتروني.

ثانياً:  تنظيم فعالية مبدعة أو درامية على مرأى  من المارة

نظّموا فعالية رنانة أو خلاقة أو درامية للإعلان عن عدد التواقيع على العريضة وتسليمها للجهة الموجهة له. استغلوا هذه الفعالية لتوضحوا مطالبكم ولتشاركوا  قصصاً واقعيةً من أهل القضية وحاولوا ان تحشدوا أكبر عدد للناس الموقعين لينضموا لكم في إيصال صوتهم. وفي هذا جذب أكبر للصحافة.  فربما عدد التواقيع على العرائض  يجذب تغطية من الصحافيين ولكن الفكرة الإبداعية حول أسلوب تقديم العرائض قد تلفت انتباه الإعلام وتصبح القصة الصحفية.

مثال: قيام ناشطين عماليين بوضع آلاف الخوذات التي يلبسها المهندسون والعمال أمام مقر صاحب القرار واختيار مندوبين للتوجه بالعريضة والتواقيع المطالبة بحقوق العمّال.
مثال: قيام ناشطين في قطاع الصحة بتقديم العرائض منقولة بسيارات إسعاف او على نقالة لحمل المرضى.
مثال: قيام ناشطين بتقديم عريضة عن انفلونزا الخنازير إلى منظمة الصحة العالمية، جسدوا عدد الموقعين المهول بمجسمات خنازير. فكل خنزير  مثل  ١٠ الاف توقيع.

.

.

كيف نتابع تقديم العريضة:

اذا لم تحصلوا على رد واضح على العريضة التي سلمتوها، عليكم إعادة التواصل مع أصحاب القرار أو الجهة المعنية. غالباً ما يعوّل أصحاب القرار على أن أعضاء الحملة يرون فعالية تقديم العريضة بالتواقيع كقمة ونجاح ويعتقدون أن حماسهم وعزيمتهم سيذبلا بعد تقديم العريضة. فإجابة وتجاوب من وجهنّا له العريضة بالتواقيع هي بذات أهمية تقديمها. فلا تعطوه مخرجاً سهلاً من أزمته  بابتعادكم أو صمتكم بعد تقديم العريضة.

.

.

  • بعض المراجع

◀︎ http://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/advocacy/direct-action/petition-drive/main

◀︎ http://www.useful-community-development.org/how-to-start-a-petition.html

◀︎ http://www.gopetition.com/howtowriteapetition.php

◀︎ https://secure.avaaz.org/ar/petition/how_to_select_a_petition_target/

◀︎ http://petitions.moveon.org/howto_delivery.html

https://ahel.org/wp-content/uploads/2021/02/KayfButton100bigger.png
اهل للتنظيم المجتمعي

أهل مؤسسة تقدم المرافقة والتدريب للمجموعات والمؤسسات لتنظيم وبناء قوتهم وقيادتهم ومواردهم على شكل حملات لقيادة التغيير ولتحقيق العدالة والحرية.

https://ahel.org/wp-content/uploads/2020/07/BRAdWebIcon4-halfSize-1-320x259.jpg
تابعونا على منصات التواصل الاجتماعي

سجل في قاعدة بياناتنا

مساق التنظيم و قيادة العمل الجماعي للتغيير

https://ahel.org/wp-content/uploads/2021/10/depositphotos_82358908-stock-illustration-abstract-creative-concept-vector-background-1.jpg

مساق التنظيم وقيادة العمل الجماعي للتغيير

مدة الورشة: 19 اسبوعًأ

موعد المساق: 9 شباط/فبراير – 18 حزيران/يونيو

آخر موعد للتقديم: 30 تشرين الثاني/نوڤمبر 2021

مديرة المساق: رهف أبو ضحى

المحاضِرة الرئيسية: نسرين الحاج أحمد

الرسوم: 1350 دولار؛ ويمكن التقديم لمنح دراسية لمن لا يستطيع تأمين الرسوم.

الشهادة المكتسبة: شهادة إتمام المساق مُوقّعة من مؤسسة أهل والبروفسور مارشال غانز – جامعة هارفرد.

تم فتح باب التقدّم لمساق التنظيم وقيادة العمل الجماعي للتغيير 2022

  • مقدمة عن المساق
  • أسلوب التعليم ومتطلّبات المساق
  • شروط وآلية القبول
  • طلب التقدّم للمساق

عن مساق التنظيم وقيادة العمل الجماعي للتغيير

يهدف المساق إلى تطوير القدرات القيادية في العالم العربي، ودعم الناشطين.ات والقياديين.ات ومجتمعاتهم.ن في التغلّب على

 على مدار19 أسبوع أباللّغة العربية. ويقدّمه مختصّين.ات في نهج التنظيم المجتمعي. يستند المساق إلى نهج وخبرة البروفيسور مارشال غانز، المحاضر الرئيسي في جامعة هارفرد، ويُذكر أن غانز كان جزءاً من حركة الحقوق المدنية في الولايات المتحدة، والمنظّم الرئيس لحركة عمّال المزارع مع سيزار تشافيز، وعمل في العديد من الحملات الانتخابية. بناءً على خبرته، في هذا المجال، طوّر 5 ممارسات رئيسة نعتمدها في هذا المساق، بعد ملاءمتها وتطويرها من قبل مؤسسة أهل بناء على خبرتها في مرافقة القياديين.ات وحملاتهم.ن في الوطن العربي.

حضور محاضرات اونلااين
حضور محاضرات اونلااين
حضور محاضرات اونلااين
حضور محاضرات اونلااين

يتطلّب هذا المسا ق من الوقت ما معدّله 7 ساعات ​​في الأسبوع. وسيُطلب منك:

** متطلبات الحصول على شهادة إتمام المساق بنجاح.

  1.  قراءة المادة المقررة قبل المحاضرة.
  2.  حضور المحاضرة والمشاركة الحيّة عبر الانترنت (10 محاضرات).
  3. الحضور الحيّ والمشاركة الفعالة في لقاء شعبتك عبر الإنترنت (9 لقاءات شعبة).
  4. إكمال وتسليم كافة الواجبات.
  5. تعبئة التقييمات: القَبلي، ومنتصف الطريق، والنهائي – بحسب المواعيد المقررة في الخطة الدراسية.

عدم تجاوز 3 غيابات – إذا تعدّى الغياب أو عدم تقديم الواجب ما مجموعه 3 مرات، لن تُمنح الشهادة للطالب

قبل فريق التدريس ورفعها لبعد الخطة الدراسية

https://ahel.org/wp-content/uploads/2021/10/together-copy.jpg
https://ahel.org/wp-content/uploads/2021/10/depositphotos_82314118-stock-illustration-abstract-creative-concept-vector-background.jpg

مساق النسوية والقيادة والتنظيم المجتمعي

مدة الورشة: 11 اسبوعًأ

المدرب: اسم المدرب/المدربين

معلومات لوجستية اخرى عن الورشة

مساق النسوية والقيادة والتنظيم المجتمعي هو برنامج مدّته 11 أسبوعاً في الأردن، مع مجموعة نساء شابات يسعين إلى التعرف على مفهوم النسوية وكيفية التصرّف تجاه قضاياهن بطريقة جماعية منظّمة تبني قيادات. يتكوّن المساق من 3 وحدات:

  • الوحدة 1 – مفهوم النسوية ومدارسها، وتاريخها في الأردن.
  • الوحدة 2 – مقدمة عن التنظيم المجتمعي وتشكيل فريقك وحملتك.
  • الوحدة 3 – تعلّم ممارسات التنظيم المجتمعي الخمسة.

في هذا المساق، سيدعمك الفريق التدريسي للعمل على حملتك أو مشروعك التنظيمي. ستنضمين إلى مجتمع من العربيّات القاطنات في الأردن والساعيات إلى التغيير، وستتعلّمن معاً، ومن بعضكن البعض، من خلال: القراءات، حضور المحاضرات، لقاءات الشعب، أوراق التأمل، وأنشطة ممارسة المهارات.

https://ahel.org/wp-content/uploads/2021/10/together-copy.jpg
https://ahel.org/wp-content/uploads/2021/10/depositphotos_82697186-stock-illustration-abstract-creative-concept-vector-background.jpg

ورشة التنظيم المجتمعي

مدة الورشة: 3-5 ايام

المدرب: اسم المدرب/المدربين

معلومات لوجستية اخرى عن الورشة

التنظيم المجتمعي هو إيجاد قادة من أهل القضية وتشكيلهم.ن في فرق قياديّة وتفعيل مواردهم.ن المتاحة في تصرّف جماعي ميداني منسّق لتحقيق تغيير محدد ومشترك. لذلك، القيادة هي جوهر التنظيم. تعريفنا للقيادة هو أخذ المسؤولية لتمكين الآخر من التصرّف في ظل الغموض لتحقيق الهدف المشترك.

هنالك ٥ ممارسات قيادية تفيد في تنظيم العمل الجماعي:

  • القصة العامة – كيف تحفز المجتمع للمشاركة و التحرك
  • العلاقات الالتزامية: كيف تبني علاقات مبني على قيم مشتركة وطرق تحديد وحشد للفريق
  • بنية الفريق: كيف تبني فريق فعّال وممتد وملتزم يعمل لهدف مشترك
  • الاستراتيجية: كيف تحدد استراتيجية مبنية على قوة جماعية لتحقيق التغيير
  • التصرف: كيف تحفز المتطوعين وتحشد الأفراد للتحرّك لقضيتهم.

ورشة التنظيم المجتمعي مدّتها 3-5 أيام وهي متاحة عبر الإنترنت وعلى أرض الواقع.
يتطلّب التنظيم معرفة كيفية تحديد القيادة وتوظيفها وتطويرها وتحويلها إلى تصرّف. بعد اجتيازك لهذه الورشة، ستكون.ين قد تعلمت وطوّرت:

  • تمكين الآخرين
  • المسودة الأولى لقصتك العامّة
  • بناء العلاقات القيميّة
  • إطلاق فريق فعّال
  • التفكير في استراتيجية لفريقك مبنية على القوة
  • الحشد

ستتعلّم.ين كل هذا من خلال التعلّم النظري والممارسة داخل مجموعتك الصغيرة، ومن ثم استخلاص التعلّم.

https://ahel.org/wp-content/uploads/2021/10/together-copy.jpg
https://ahel.org/wp-content/uploads/2021/10/depositphotos_126181406-stock-illustration-abstract-creative-concept-vector-background.jpg

ورشة القصّة العامّة

مدة الورشة: 8 ساعات

المدرب: اسم المدرب/المدربين

معلومات لوجستية اخرى عن الورشة

ورشة القصّة العامّة تعزّز قدرتك على القيادة. في هذه الورشة، ستتعلم.ين كيف تروي.ن قصّتك (قصّتي أنا) الّتي تمكّن الآخرين من فهم سبب كونك قيادي.ة؛ وكيف تروي قصّة النحن، الّتي تمكّن المجتمع من فهم بعضهم.ن البعض والالتفاف على قيم مشتركة، وقصة الآن التي تحوّل الوضع الحالي إلى لحظة تحدي، لحظة أمل ولحظة ندعو فيها الاخرين للانضمام لنا بتحرك ملح يسعى للتغيير.

نقدّم هذه الورشة على أرض الواقع وكذلك على الانترنت وتستمر ل ٨ ساعات متتالية بيوم واحد او متقطعة عبر ايام متتالية . بعد انتهائك من هذه الورشة، ستكون.ين قد تعلمت وطوّرت مسودتك الأولى لـ:

  • قصتي أنا
  • قصة النحن
  • قصة الآن
  • ربط القصص

ستتعلّم.ين كل هذا من خلال التعلّم النظري والممارسة داخل مجموعتك الصغيرة، ومن ثم استخلاص التعلّم.