إنتاج معرفي وتعزيز سردية قوة الناس في “أهل”
في أهل، نؤمن بأن قوة الناس هي المفتاح لتحقيق التغيير، ونلتزم بإنتاج المعرفة وتعزيز سرديات ملهمة تدعم القيادة المجتمعية وترسّخ العمل الجماعي كنهج للتغيير. في ٢٠٢٤ عملنا على:
⮜ إنتاج القصص والمصادر المعرفية: خلال عام 2024، استمرت “أهل” في إنتاج موارد معرفية تهدف إلى دعم القيادة المجتمعية في العالم العربي. وتحت هذه التجربة، أُنتِجت ست قصص مصوّرة تسلّط الضوء على نساء قياديات من فلسطين والأردن، استطعن تحويل تجاربهن الشخصية إلى قصص تُبرز دور القصة العامة في بناء الثقة، وتعزيز القيادة، وتستخدم في الحملات.
⮜ الوبينارات: نظمت “أهل” هذا العام وبينارين أساسيين يركزان على تمكين الناس وإبراز قوة العمل الجماعي:
- ويبنار “كيف نبني قوة الناس لتحقيق التغيير”: استُعرضت في الويبنار قصص ملهمة من حملات ناجحة، ونوقش فيه مفهوم “قوة الناس” وكيفية تسخيرها للتأثير على صناع القرار. شارك في الجلسة 99 شخصًا، أثرت إضافتهم قاعدة بيانات “أهل” بأسماء جديدة.
- ويبنار “الحركات الطلابية في الجامعات الأمريكية: تكتيكات في ظل التحديات”: تناول تجربة الحركات الطلابية نموذجًا للنضال في مواجهة الهيمنة الاستعمارية ودعم الاحتلال الإسرائيلي. نوقشت خلاله تكتيكات هذه الحركات ودروسها المستفادة،ما ساهم في إمكانية استلهام حلول مبتكرة لتحديات محلية.
⮜ العمل مع القياديين على تعزيز السردية: ركزت حملة “سردية قوة الناس” على مواجهة السرديات السلبية التي تُضعف العمل المجتمعي، وتعزيز روايات إيجابية تُبرز إمكانيات التغيير الجماعي. بدأ العمل مع القياديين والقياديات النشطاء من العالم العربي خلال عام 2024، واستمر مطلع 2025. استندت الحملة إلى بحث شامل شارك فيه 78 ناشطًا وناشطة من تسع دول عربية، ونتج منه تطوير مانيفستو ومنتجات بصرية وسمعية مثل الفيديوهات القصصية، وشرائط الكوميك، والأمثال الشعبية المُكيّفة. هذه المنتجات أدت دورًا حيويًا في تدريب القياديين والقياديات وتحفيز النقاشات عن السردية السلبية وكيف مقاومتها.
⮜ محطة كيف: مساحة معرفية للحوار والتجديد: عادت منصة “محطة كيف” هذا العام بنشاطها، مقدمةً محتوى نوعيًا يُثري النقاش حول تحديات العمل المجتمعي. من أبرز المنشورات الناتجة منها كانت 3 مقالات بقلم الباحثة راما سبانخ، استنادًا إلى خبرات حقيقية من الحملات المجتمعية. تناولت المقالات زوايا جديدة حول العمل الجماعي وسرديات القوة، ما قدّم للقراء رؤى عملية وأفكارًا قابلة للتطبيق.
⮜ جلسات مركزة: نظمنا جلسة مغلقة حول دراسة حالة “لا تكبرونا بعدنا صغار“، بعد أن طُوّرت وأُضيف إليها ملحق عن مراحل الحملة الأخيرة. وفيها أُتيحت الفرصة لتبادل الخبرات بين قياديات الحملة ومؤسسات مجتمعية من المنطقة العربية، ما عزز التعاون الإقليمي وأثرى النقاش حول التحديات المشتركة، وفكرة إعادة القوة الناس وبناء القيادة وإعادة تعريف العلاقة بين هذه المؤسسات وقاعدتها الشعبية.
إضافة إلى ذلك، نظّمت “أهل” جلسات عضوية التي اجتمعنا فيها مع المقربين من مجتمع “أهل”، نفتح فيها الحوار والنقاش الثريّ الذي يُغني فكرنا وفكر الحضور. كان بعض هذه الجلسات في مكتب “أهل”، وبعضها كان عبارة عن زيارات لفعاليات ثقافية تخصّ سياق النضال والتحرك.
⮜ التفاعل الإعلامي والشراكات: في إطار جهودها لتعزيز الحضور الإعلامي، أبرمت “أهل” شراكات مع شبكتي “الإعلام العربي” و”الإعلام المجتمعي”، ما ساهم في نشر قصص النجاح والتنظيم المجتمعي عبر مقالات ومنتجات ومقابلات إذاعية. كما نظمنا جلسة تعريفية مع مجموعة مختارة من الصحافيين والصحافيات في الأردن، تميّزت بغنى الحوار حول قوة الناس، والسردية المرتبطة بالتغيير المجتمعي.
أنتجنا بالشراكة مع “صوت” حلقتي بودكاست تتناول أمثلة تقدّم أجوبة عن التشكيك بقوة الناس. إحدى هاتين الحلقتين كان عن النضال النسائي الفلسطيني، من خلال استضافة الباحثة سمر سعيد، والأخرى عن التعاونيات الزراعية في فلسطين بوصفها فعلًا مقاومًا يركّز على ملكية الأرض لأهلها والسيادة على الغذاء في وجه الاحتلال، وقد استضافت الحلقة الخبيرة يارا ديواني.
